在生活中，很多人都不知道如何做好服裝店管理是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡(jiǎn)單的，下面就是小編搜索到的如何做好服裝店管理相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！

(資料圖片僅供參考)

哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識(shí)。在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到如何做好服裝店管理方面的一些說(shuō)法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于如何做好服裝店管理的相關(guān)內(nèi)容。

開(kāi)服裝店做生意，無(wú)論店面大小都要懂得如何管理，就像一家企業(yè)公司那樣，只有管理得井井有條的企業(yè)才是好企業(yè)，才能發(fā)展久遠(yuǎn)。以下是小編為您整理的如何做好服裝店管理的相關(guān)內(nèi)容。

貨品的管理

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫(kù)存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數(shù)量，面對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來(lái)業(yè)績(jī)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì)有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的銷售原則，先進(jìn)貨品先銷售，這樣避免貨品過(guò)時(shí)了，無(wú)人問(wèn)津;貨品損耗其實(shí)是管理中的一些漏洞，如進(jìn)貨不實(shí)、殘貨過(guò)多、標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤、變價(jià)不實(shí)等原因造成的，所以店主一定要嚴(yán)格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤(rùn)了。

庫(kù)存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤(pán)庫(kù)存服裝對(duì)店主有很多幫助。認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,可以保持財(cái)務(wù)清醒，隨時(shí)提醒自己以后謹(jǐn)慎點(diǎn)。看到有些不該進(jìn)的貨造成了擠壓，可以認(rèn)真檢討。盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存不僅僅是為了及時(shí)了解流動(dòng)資金，而且能夠?yàn)榈曛饕院蟮倪M(jìn)貨提供實(shí)際的參考。

財(cái)務(wù)的管理

在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺(tái)的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬(wàn)分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬(wàn)分之十，不要小看這些數(shù)字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，收銀問(wèn)題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點(diǎn)。還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財(cái)務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會(huì)造成損失。所以一定要認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收情況，避免損失，遇到問(wèn)題，有依有據(jù)才好說(shuō)好。

信息的管理

其實(shí)這里說(shuō)的信息就是以上說(shuō)的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)模化，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過(guò)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營(yíng)情況的資訊，還可以作為店鋪運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來(lái)，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題就解決了一大半。

人的管理

對(duì)于服裝店，所對(duì)應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營(yíng)業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對(duì)于顧客：俗話說(shuō)“顧客就是上帝”，更多時(shí)候是站在顧客的角度去思考問(wèn)題，要清楚了解顧客的真實(shí)需求，可以做市場(chǎng)調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對(duì)于供貨商：應(yīng)以長(zhǎng)期合作的態(tài)度對(duì)待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時(shí)候會(huì)有意想不到的收獲哦;對(duì)于營(yíng)業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會(huì)影響服裝店的整體運(yùn)營(yíng)。

2服裝店管理有哪些技巧

1、管理好顧客與店員的關(guān)系

服裝店能夠生意興隆，離不開(kāi)顧客對(duì)店內(nèi)商品的眷顧，所以才有了“顧客是上帝”這種說(shuō)法，對(duì)于顧客與店員關(guān)系的管理，就需要培養(yǎng)店員的個(gè)人素質(zhì)與提高店員的專業(yè)技能，使其能夠做到站在顧客的角度考慮顧客的真實(shí)需求。這就引申到了導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)與店員的管理問(wèn)題。如果有條件，在店員新入職時(shí)要做一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括處理緊急事件的應(yīng)對(duì)方法等等，同時(shí)，在平日里，要時(shí)常關(guān)心問(wèn)候店員，但不要過(guò)于親近。做到讓員工敬畏而不是畏懼。

2、管理好貨品與季節(jié)的關(guān)系

一年四季的服裝都不同，所以就有了“換季”這種說(shuō)法。服裝店做生意，總會(huì)有些服裝熱銷，那么，作為服裝店主，一定要時(shí)刻了解貨品的數(shù)量，在缺貨的時(shí)候，就要及時(shí)補(bǔ)貨，才能吸引更多的顧客。在換季的時(shí)候，上一季的服裝如果還未賣完，可以選擇促銷的方式減少其庫(kù)存。促銷可以有許多形式，根據(jù)服裝的款式或者當(dāng)季的流行時(shí)尚打出促銷宣傳也是不錯(cuò)的選擇。

3、管理好財(cái)務(wù)與信息的關(guān)系

開(kāi)服裝店創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢(qián)，財(cái)務(wù)與信息很重要。比如進(jìn)貨的單據(jù)，系統(tǒng)的信息等等，都直接影響到服裝店的收入。這就要求服裝店主要時(shí)刻審查店內(nèi)的財(cái)務(wù)收入，賬本必不可少，每日進(jìn)行對(duì)賬是經(jīng)營(yíng)一家服裝店必須要做好的。服裝店說(shuō)小也不小，要保存與管理的憑證與信息都會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)造成影響，一旦出錯(cuò)會(huì)有巨大的損失。

3新手如何經(jīng)營(yíng)服裝店

服裝導(dǎo)購(gòu)的選擇

其實(shí)，在服裝店經(jīng)營(yíng)中，店家經(jīng)常會(huì)感到很困擾的問(wèn)題就是關(guān)于導(dǎo)購(gòu)的選擇。還有對(duì)導(dǎo)購(gòu)的有效管理。

因?yàn)榈昙也豢赡芤恢笔卦诘赇佒?，所以能夠直接影響到店鋪銷售業(yè)績(jī)的就是導(dǎo)購(gòu)。因而，對(duì)于服裝店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，選擇導(dǎo)購(gòu)就顯得太重要了。選擇盡職優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于服裝店經(jīng)營(yíng)將是一個(gè)很大的助力。

作為店家，最好是能夠找到一些并且熟悉面料、服裝裁剪以及加工等業(yè)務(wù)的銷售人員。這樣店鋪的銷售業(yè)績(jī)才能有所保障。如果店鋪的員工已經(jīng)落實(shí)，但是銷售技巧不夠成熟，也可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。所謂磨刀不誤砍柴工，提高員工的整體素質(zhì)，也是在提升整個(gè)店面的質(zhì)量。

服裝定價(jià)2-3倍較適中

如何經(jīng)營(yíng)服裝店，有一個(gè)不得不解決的問(wèn)題，那就是定價(jià)的問(wèn)題。雖然這是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，但是卻關(guān)系到店鋪的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，服裝在定價(jià)上有一個(gè)原則，就是先高后低。首先，，服裝店主不要一上來(lái)就抱著有賺就出的想法。即使是一些自己認(rèn)準(zhǔn)是“精品”的款式，就算過(guò)季了，也不要扔進(jìn)特價(jià)貨的籃子里。

適時(shí)的服裝促銷

服裝店之間的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，這也是為什么那么多店家會(huì)采用促銷手段的原因。但是很多服裝店會(huì)通過(guò)虛假降價(jià)來(lái)刺激顧客消費(fèi)，結(jié)果只會(huì)失去顧客的信任。所以要搞服裝促銷也行，但是要懂得將利潤(rùn)植根于顧客的滿意度。

要實(shí)施公平定價(jià)的原則，適當(dāng)開(kāi)展促銷，不會(huì)在需求突然增加的情況下哄抬價(jià)格。實(shí)際上，適時(shí)大減價(jià)是服裝店的重要戰(zhàn)術(shù)，服裝店可以通過(guò)適時(shí)減價(jià)，甩賣陳貨，處理過(guò)季商品，還可以調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

4服裝店如何管理好VIP顧客

其一，一年盡可能舉辦vip聚會(huì)：顧客與顧客之間是有溝通的，有信息交流的，我們更應(yīng)有一種將顧客與顧客聯(lián)系在一起，使之成為朋友的橋梁?？蓪ip聚會(huì)的主題與銷售緊密聯(lián)系，也可以完全分開(kāi)，如舉行“產(chǎn)品推薦”活動(dòng)、“時(shí)尚資訊”、“親子教育”、“美麗妝容”等沙龍活動(dòng)。

其二，vip特定回饋活動(dòng)：生日回饋—除生日卡或小禮物外，vip顧客生日當(dāng)月來(lái)店鋪消費(fèi)，可享受七五折優(yōu)惠;節(jié)假日回饋—如母親節(jié)送康乃馨、國(guó)慶節(jié)送保健指導(dǎo);指定產(chǎn)品消費(fèi)回饋—如消費(fèi)指定款號(hào)送禮品或折扣等。

其三，可咨詢老顧客意見(jiàn)：收集她們最期望我們舉行的vip活動(dòng)，如在不影響品牌形象，意見(jiàn)可行并無(wú)明顯的利益沖突下可實(shí)施。

以上是整理的如何做好服裝店管理全部?jī)?nèi)容。