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      河北衡水優(yōu)路教育培訓學校
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      衡水優(yōu)路EPC工程總承包培訓班怎么樣

      發(fā)布時間:2021-07-30 09:07:30來源:七考網

      EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

      什么是EPC工程總承包項目經理
      EPC工程總承包項目經理
       
      EPC工程總承包項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責,是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
      工程總承包模式類型
      • 1

        “設計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

      • 2

        “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

      • 3

        “設計+施工”總承包(DB):承包商負責工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

      • 4

        “設計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設計和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。

      • 5

        “采購—施工”總承包(P-C)

      課程內容
      《EPC工程總承包專業(yè)實務》 學習效果
      第一章:工程總承包模式
      第二章:工程總承包合同管理問題
      第三章:工程總承包合同解除問題
      第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
      第五章:工程總承包模式下的工期問題
      第六章:工程總承包模式下的價款結算問題
      第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
      熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。
      熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。
      掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。
      政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
             2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導建設項目采用工程總承包模式,鼓勵有實力的工程設計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務。
             2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯(lián)合體投標、資質準入、工程總承包商承擔的責任等問題。
             2017年2月,國務院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
             2017年4月,住建部提出“十三五”時期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。
            目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點,相繼發(fā)布相關政策,重點在房屋建筑和市政建設領域推行工程總承包模式。
      EPC承包模式項目案例
       
       
      裝配式+綠色模式
      公司前臺
       
       
      裝配式+BIM模式
      接待區(qū)域
       
       
      裝配式+智能模式
      交流區(qū)域
       
       
      裝配式+EPC等
      文化走廊
      EPC工程總承包的優(yōu)勢
      01
       

      合同關系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調工作量。

      02
       

      總價合同,有利于控制項目資金投入。

      03
       

      實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

      04
       

      優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。

      05
       

      提高工程項目質量。

      06
       

      縮短采購管理周期。


      EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、費用和進度進行負責。想學EPC工程總承包報個培訓班是個不錯的選擇,那么,衡水優(yōu)路EPC工程總承包培訓班怎么樣?

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      優(yōu)路教育三大教學特色

      01.服務體系

      從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導,優(yōu)路教育打造咨詢+教學+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務閉環(huán),為學員提供細致、周到的服務。

      02.專屬班主任

      全程跟進測評、輔導、監(jiān)督,提供方法指導、政策解讀、就業(yè)咨詢等多項服務,幫助學員解答疑難問題,讓學員學習更安心。

      03.專屬教研

      研究教材和考試大綱,把握考試規(guī)律,制定教學計劃;提供7×24全天候0.5小時反饋答疑服務;根據學員基礎,為學員提供輔導方案。

      什么是工程總承包:

      平行分包:業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位,并分別與各方簽訂合同。

      工程總承包:業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作。

      工程總承包的優(yōu)勢:有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制;有利于工期控制;建設周期較,而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。

      工程總承包模式的類型

      1、“設計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式。

      2、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

      3、“設計+施工”總承包(DB):承包商負責工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、、工期、造價負責。

      4、“設計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設計和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。5、“采購—施工”總承包(P-C)

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