團(tuán)隊(duì)做事情講究的是效率和策略，人手充足的情況下效率卻依舊提不上去，這時(shí)候就要考慮是不是執(zhí)行力有問題了。那么要怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?小編今天整理了相關(guān)內(nèi)容，供大家參考，下面一起來看看吧。

其實(shí)，想提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，只需要做到以下兩點(diǎn)即可。

01、工作責(zé)任化

執(zhí)行力不夠，或許是因?yàn)閱T工的工作能力與崗位職責(zé)不匹配，或許是因?yàn)閱T工的收入與付出不成正比，然而，還有一個(gè)最容易被忽略的原因，那就是大家的責(zé)任心。把工作當(dāng)成謀生，和把工作當(dāng)成事業(yè)，這份責(zé)任心和工作態(tài)度，絕對(duì)是兩碼事。

不論領(lǐng)導(dǎo)自己有多高的才華，有多強(qiáng)的工作能力，那也只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的。幫助員工共同成長(zhǎng)，才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，這些其實(shí)都屬于廢話，關(guān)鍵是憑什么呢?

領(lǐng)導(dǎo)的眼光一定要比員工看得更遠(yuǎn)。只有把員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是激發(fā)他們工作潛能最有效的方法。在樹立公司發(fā)展愿景的同時(shí)，也要讓員工們看到個(gè)人的未來。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，必須與下屬溝通員工所在職位的意義，讓他們可以感受到企業(yè)的前景。一定要明確：?jiǎn)T工與企業(yè)之間是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的就是工作結(jié)果。只有這樣，才能讓員工真正有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。

當(dāng)然，在事情未考慮成熟之前也不要亂表態(tài)，表態(tài)了就一定要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。別的不說，就這一個(gè)舉動(dòng)，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力瞬間消失殆盡。

02、工作結(jié)果化

提高員工的工作執(zhí)行力，除了要責(zé)任，還得要結(jié)果。表面上感覺忙忙碌碌，但實(shí)際卻拿不出任何工作成績(jī)，到頭來也是白搭。

管理一旦出現(xiàn)漏洞，在一定程度上，就會(huì)給企業(yè)員工帶來消極怠工的借口。而比較常見的管理舉措就是，崗位KPI的考核，再加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制。調(diào)動(dòng)大家工作積極性的同時(shí)，還能夠激發(fā)起團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作潛能。當(dāng)然，對(duì)于KPI的設(shè)定，一定是基于工作現(xiàn)實(shí)的，不能過高也不能過低。在明確崗位KPI之后，員工也就自然明確了自己的工作方向。

同時(shí)，如果公司已經(jīng)有了完整的公司架構(gòu)，那么，像各部門里的一些日常工作，可以制定出規(guī)范化的作業(yè)流程。什么階段，應(yīng)該做什么事情，一目了然。當(dāng)工作遇到推行不下去，停滯不前的時(shí)候，如此也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，責(zé)任到人。

一定要清楚——團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必是優(yōu)勝劣汰、剩者為王。

提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并不是一朝一夕就能達(dá)成的。對(duì)于執(zhí)行力差的現(xiàn)象，一定要先明確之所以會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題的根本原因，然后再在這方面做出改變。工作態(tài)度起來了，執(zhí)行力慢慢也就有了。

怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，無(wú)論是古今中外，還是國(guó)企民營(yíng)企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實(shí)施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。

提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始：要打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感;要管理干部以身作則，主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差;要重視細(xì)節(jié)管理，事事做到精益求精。

要有明確的目標(biāo)，并通過溝通很好地傳遞下去，避免做“二傳手”;要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。

重視細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略

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