怎樣讓團隊更有凝聚力?團隊還是要有凝聚力的，不然像一盤散沙一樣，做不了什么大事。如何打造有凝聚力的團隊，成了很多部門負責人的心病，小編整理了關于如何讓團隊更有凝聚力的相關內容，下面一起來了解一下吧。

讓團隊更有凝聚力可以從這三點入手

1-培養(yǎng)團隊的學習力：

凡在職場中混的人都清楚“八個小時之內求生存，八個小時以外求發(fā)展”，那么這個時候，作為部門的負責人，在日常的工作中，除了安排好下屬，做好日常的工作，同時，你還要學會關注下屬的成長，讓下屬在工作的同時感知部門負責人對其的關注，這樣一來，下屬在日常工作賺工資的同時，也會感知到自己的上司能讓自己在團隊里面學到東西，從而你的下屬就會死命的追隨你。這樣就為你的團隊的凝聚力做好了鋪墊。

2-給團隊成員以成長：

結合上面第一點所講的，作為一名部門的負責人，要想打造團隊的凝聚力，就一定要抓住員工所關注的，員工所想的。說直白點，職場的員工都希望自己能快速的得到成長，快速的得到提高，快速的能讓自己得到晉升，那么這個時候作為一個部門的負責人，就要給員工提供這種成長的空間，成長的氛圍，成長的機會，成長的平臺，給大家以歷練，從而讓大家在你的帶領下快速的成長，如果你能做到這一點，還何愁團隊沒有凝聚力呢?

3-關心團隊成員的身與心：

作為部門負責人，想要打造團隊的凝聚力，就要把團隊像家庭一樣的對待，就要把下屬像對家庭成員那樣的關心，做到這一點，你的下屬在團隊中才會感知到團隊的魅力，才會感知到團隊大家之間的情感，才會感知到大家相互之間的關心與支持，才會感知到大家在工作中的相互的關愛，一旦你把自己的團隊打造的大家在團隊中有傾訴，有支持，有理解，有關愛，有幫助，有義務，有責任，比如員工生病的時候你能去慰問，你能安排員工去照顧等等，試想如果你能做到這樣子，你還用擔心你的團隊沒有凝聚力嗎?

團隊凝聚力如何提升

分工公平公正

我們應該在分配工作的時候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個團隊也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會產(chǎn)生意見分歧，導致出現(xiàn)矛盾。

建立工作程序

我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關的工作流程，并且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做才會提高效率。

明確工作職責

每個人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的，對于一個團隊來說，必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責，大家都在分工范圍內各盡其責，有利于工作開展。

善于鼓舞士氣

我們應該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個人。團隊的領導者要學習的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務完成更出色。